企业的发展战略有哪些，企业发展也需要谋略，对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略，在全球经济日益形成一个共同体的背景下，产业需要在世界范围内寻求要素的最佳组合和资源的最优利用，产业结构的调整和升级也必须循着国际化的方向演进，下面让我们一起来分享企业的发展战略有哪些。
企业的发展战略有哪些1
第一 谋划企业整体发展
很重要。企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。局部有局部性的问题，整体有整体性的问题，整体性问题不是局部性问题之和，与局部性问题具有本质的区别。
企业发展面临很多整体性问题，如对环境重大变化的反应问题，对资源的开发、利用与整合问题，对生产要素和经营活动的平衡问题，对各种基本关系的理顺问题。
谋划好整体性问题是企业发展的重要条件，要时刻把握企业的整体发展。轮船撞上冰川，全部客舱都进水，所有乘客都遭难。不要认为经理们都能把握企业整体发展，只见树木，不见森林的经理到处可见。
第二 谋划企业长期发展
很重要。企业存在寿命，寿命有长有短。投资、经营者应该树立“长寿企业”意识。为了使企业“长寿”，不但要重视短期发展问题，也要重视长期发展问题。
企业长期发展问题不是短期发展问题之和，与短期发展问题具有本质的区别。希望“长寿”的企业面临的长期性问题很多，如发展目标问题、发展步骤问题、产品与技术创新问题、品牌与信誉问题、人才开发问题、文化建设问题。
希望长寿的企业就要关心未来。对未来问题不但要提前想到，而且要提前动手解决，因为解决任何问题都需要一个过程。
为了吃桃子，就要提早种桃树；为了防老，年轻时就要生孩子。要正确处理短期利益与长期利益的关系。到了夏季，农民不但要忙于夏收，也要忙于夏耕和夏种。
预测未来是困难的，但不是不可能的'。谁也想象不到未来的偶然事件，但总可以把握各类事物的发展趋势。人无远虑，必有近忧。领导人不关心企业未来，只知道“火烧眉毛顾眼前”，就等于拿企业的寿命开玩笑。
应当指出，不关心企业未来的领导人甚多，正是由于这个原因，少则几年、多则十几年就倒闭的企业为数众多。
第三 对企业发展进行整体性、长期性谋划时把握基本性
问题很重要。树叶长在树枝上，树枝长在树叉上，树叉长在树干上，树干长在树根上。在一个企业，树叶性的问题有成千上万，树叉性的问题有成百上千，树根性的问题可就不多了。这类问题虽然不多，但非常重要。
要是树根烂了，任凭你怎么摆弄，树叶也不会再绿。领导人要集中精力谋划企业发展的基本性问题。假如企业发展的基本问题解决不好，那么即使再发动员工努力奋斗也不会收到成效，甚至越努力奋斗赔钱越多。
领导人要增强基本问题意识。不要只注意把决定的事情办好，也要注意决定本身是否有毛病；不要只忙于摆脱困境，也要忙于铲除困难产生的根源。
第四 在研究企业发展时谋略很重要
企业发展战略不是常规思路，而是新奇办法。企业发展战略应该使企业少投入、多产出，少挫折、快发展。谋略是智慧结晶，而不是经验搬家和理论堆砌。
智慧之中包含知识，但知识本身并不是智慧。智慧与知识具有本质的区别。许多军事家都有“空城计”知识，但没有诸葛亮那样的智慧，先知为智。智慧是对知识的灵活运用，也是对信息的机敏反应。
谋划企业发展靠智慧，谋划企业整体性、长期性发展靠大智慧。谋划企业发展固然要借鉴先进理论和先进经验，但如何借鉴还要靠智慧
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(1)企业物流信息化战略。
信息化是降低物流成本，实现物流增值的关键，也是现代企业有效运作和参与市场竞争的最重要的企业基础环境。物流管理很大程度上是对信息的处理。
如物资订单、采购、销售、存储、运输等物流活动信息的管理和传送，也包括对物流过程中的各种决策活动如进销存、供应商的遴选、顾客分析、顾客服务审计等提供信息支持，并对其进行实时监控。
(2)企业物流系统化战略。
企业的物流活动一端联结着生产，一端联结着消费，它是一个复杂的系统。物流系统是由物流人员、物流设施、待运物资和物流信息、生产企业、消费者等要素构成的具有特定功能的有机整体。
物流系统化的总目标，是指要将生产、流通企业的包装、装卸、运输、储存、配送、流通加工、物流信息这些以前分开管理的物流活动作为一个总体系统来构造、组织和管理。随着市场竞争的`加剧，各企业间的关系已经转变为既竞争又合作的关系。
(3)企业物流专业化战略。
专业化战略就是要把物流独立出来，建立自己的物流体系。企业的专业化物流不仅为满足自己的物流需求，而且对外进行营业服务。
专业化的物流系统要求企业有自己的配送中心、服务团队、配送工具、强有力的组织领导和良好的企业形象等。对于生产型企业来说，走专业化物流战略的企业一般要求实力雄厚，同时，其物流成本占企业的成本比例应较大。
(4)企业物流国际化战略。
全球化进程也加速了整个世界的经济结构、产业结构的调整和全球贸易的发展，大大促进了资源配置的国际化，正基于此形成了企业物流国际化。
一些较有实力的跨国公司为了适应经济全球化的需求，必须在全球范围内配置资源。试想国际化的企业而不是国际化的资源配置，那样的成本消耗是极其巨大的，在市场中将毫无竞争力。
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1、加强宣传，提高战略管理意识。针对中小企业发展战略与战略管理混淆不清的现状，企业应该聘请有关的培训老师对企业发展战略的有关理论知识等具体的内容进行培训。
让公司的管理层以及广大的员工对发展战略有一个清楚的了解，知道企业发展战略的内容是什么，有什么重大意义。只有全体员工对发展战略都有深刻的理解，企业的发展战略才能够深入人心，才能够提高员工的战略素养水平。
2、完善发展战略管理流程。中小企业在制定发展战略时，由于没有一套清晰的管理流程，经常会出现发展战略大而空的现象。发展战略是一项系统的工程，并不是花几天时间找一些文字材料，通过组合就能够制定出来的。
一般来讲，一个完善的`企业发展战略主要包含几个阶段，各阶段之间相互配合、反馈，形成一套合理的企业发展战略。中小企业由于规模相对较小，发展战略制定的过程相对简单。
但一般也应该包含以下几个阶段，首先是根据发展愿景，企业要进行内外环境分析，得出多个发展战略，然后进行战略选择和战略实施。中小企业通过这种方法制定出来的发展战略是符合企业实际发展需要的，能够促进中小企业的发展。
3、树立发展战略管理思想。中小企业的管理层要树立良好的发展战略管理思想。企业的发展战略不是口号，不是面子工程，不是可以随意更改的稿件。
而是根据企业的历史数据得出了科学结论。中小企业在制定完成发展战略后，可以进行适当的修改，以保持战略管理的弹性，使企业能够应对市场竞争环境的变化。
4、加强发展战略创新。中小企业的发展战略一定要有自身的特色，靠照搬别的公司的发展战略是不能取得成功的。发展战略创新靠什么，靠先进的战略分析工具、方法和企业原有的正确发展理念。
通过采用先进的发展战略分析方法，得出企业的发展路径后，把企业对独特的发展理念融入到中企业的发展战略中，形成符合中小企业实际的发展战略。
