被同事打小报告怎么办而且领导特别相信
被同事打小报告怎么办而且领导特别相信， 大家应该也都经历过,不管是在生活当中还是工作当中,其实经常会碰到打小报告的人。那么被同事打小报告怎么办而且领导特别相信
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一、一定不要冲动地找同事对质。
很多人在被打小报告之后，就会十分冲动，立刻找到当事人对质，这种做法可以说是十分不好了。
首先，有的同事可能并不是故意打小报告，他只是在说话的时候，不经意间说错了。如果这个时候，我们气势汹汹的过去骂他一顿，那同事之间的关系可以说是完全闹僵了。在以后的工作当中，我们跟这个同事也不可能和谐相处了。
其次，如果是那些故意打小报告，想要赢得领导欢心的同事，我们就算去对质，也是没有用的。毕竟“欲加之罪何患无辞”，而且这样一闹，领导和其他同事们都会知道，你们两个之间有矛盾了。如果以后你要举报这个同事的一些问题，领导也会对你的话产生怀疑。
由此可见，在遇到打小报告的同事时，一定不能过于冲动，要学会控制自己的情绪。
二、控制情绪，找到同事打小报告的根本原因。
在职场当中，有时是最忌讳“真性情”的。没有一个领导喜欢这样的员工：稍微遇到一点不顺心的事，就跟周围的人大发雷霆。所以，在工作的时候，我们一定要学会控制自己的情绪。
当我们调整好自己的情绪之后，要做的事情就是：调查同事打小报告的原因。通常情况下，有两种人喜欢跟领导打小报告：
1、这类人控制不住自己的嘴巴，在领导面前胡乱编造，只为了赢得领导的好感。
2、这类人十分自私自利，他们会通过造谣，让领导讨厌其他同事，只信任他一个人。
在清楚了同事打小报告的原因之后，我们才能够准确的选择应对方法。比如第一类人，我们只要跟同事和领导解释清楚，并且措辞要友好一些，这样领导会觉得我们的心态比较好，十分有包容心。而同事也不会因为这件事对我们有意见，反而以后他再想打小报告，都会三思而后行的。
如果说我们的同事属于第二类人，那么我们一定不能找他对质。这种人我们应该采取的原则是：惹不起躲得起。在工作当中，我们尽量避免和他合作，如果说一定要合作的话，明确彼此的分工，并且做好工作记录，以免留下一些把柄。
三、不需要跟烂人纠缠，重要的是完成好工作，赢的领导的信任。
大家都知道，不管是在生活当中还是工作当中，想要完全的信任一个人，真的是很困难的一件事了。可是与此同时，一旦信任了一个人，这份信任就很难被摧毁。
所以我们在职场当中，想要不受同事打小报告的影响，最重要的事情就是赢得领导的信任。
想要赢得领导的信任，我们可以在工作当中，更加积极，主动承担更多的工作。在跟其他同事合作的时候，也要适当拉近彼此的关系，营造良好的办公氛围。长期下来，领导会看到我们的付出，以及我们跟其他同事们之间融洽的关系。
爱打小报告的同事，他们只顾着造谣生事，通常都不会专心于工作。那么当领导完全信任我们之后，这样的同事再去说我们的坏话，领导会相信吗？
总体来说，身处职场，遇到不友好的同事是经常会发生的'事情。我们要做的就是学会灵活应对，一定不能直接跟对方把关系闹僵。
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那么遇到这样的同事我们应该怎么应对呢？
一、尽量远离
对于小人同事，我们首先采取最好的办法是尽量远离，毕竟远离了，大家经常碰不到面，对方也就不会时时想方设法去针对你。而且远离了，利益竞争就小了，谁也不会无缘无故去天天盯着一个没啥利益冲突的人。
自己也别当独行侠，也多与其他同事交流、相处，时间久了，你的为人大家也都知道了，小人同事想随便说你坏话，大家自然也不会相信了。
二、注意工作中的规范，不要让人抓到把柄，真犯错就要勇于承担
小人同事要告状，排挤你，那首先要能抓到你的错处才行。那我们在工作中就要注意让自己认真、仔细，尽量不要出错，这样别人想告状也抓不到把柄。
另一方面，我们不是神仙，只要认真工作，事做的越多，出错的可能性是越大。虽然尽力避免，但也有可能会出错。如果工作出现失误，别推卸责任或者想办法去掩盖，应该勇于承认错误，有担当，知错能改，下次不再犯即可。
一个犯错误敢于承认错误并改正的下属，和一个出错永远只知道推卸责任的，有眼光正直的领导一定会喜欢前者。
三、别怂，遇到别人当面诋毁你，也要懂得维护自己的利益
如果遇到小人同事当面诋毁你，那就无需忍气吞声，该发声反抗的就要拿出自己的气势来。我有个朋友就是老被一个同事说坏话，有次他经过办公室的时候，听到那个同事又在里面和别人说他的坏话，他当即推门进去，指着对方鼻子骂了起来，有理有据，把对方说的哑口无言，从此以后见他就绕着走，也再不敢多说他一句坏话。
同事相处以和为贵，偶尔忍让一下，委屈自己也是可以，但不代表无底线，别人无心的过失，我们多包容，但这种故意诋毁，有机会一定要据理反驳，别让对方以为你好欺负。
职场也要有自己的原则，别人不可轻易触碰。
四、保留好工作证据，别轻易让人把污水泼到你身上
在工作中我们要学会保留好工作证据，交接记录等等，明确工作责任，这样如果有心的同事犯了错，想把一切过错推在你头上，我们也有证据来证明自己的清白，别随便让人把锅甩到我们身上。
这也是为什么有些公司交接文件都要有签名的存在意义，虽然看着繁琐的程序，但其实是更好的保护了自己。
五、多与领导交流沟通，才能让领导了解你的为人与能力，增加信任感
小人同事喜欢告状，既然是告状自然是要向上级领导告才会有效。我们工作本身也有很多时候需要与领导交流，但有些人有“权威恐惧症”，总害怕与领导说话，可能工作了几年，领导都不怎么熟悉你，这种情况下有人一直告你的状，时间久了，你觉得领导会相信谁。有时候“三人成虎”是真的。
所以我们要懂得工作上多与领导探讨、交流、汇报、反馈，这样对于你的为人、工作能力领导也会有一定了解，别人想随便去告你的状，就有可能搬石头砸了自己的脚，反而会让领导一眼看穿了小人同事的险恶用心。
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能够获得老板信任的能力，有四个方面：
1、懂得交出权限
以前在帮企业招聘一些高层岗位时，遇到一些候选人他们会提出雇佣的条件要求，除了薪资福利职位等还会要求具备某某权限，要求工作中得到充分授权等，当时觉得很酷，觉得这样的候选人对于工作思路很清晰、也会敢于大胆提出要求。
但是过了几年后看了更多的职场高段位人士后会觉得这样的方式过于锋利，老板之所以不信任员工就在于员工在拥有的权利之下能够不受老板控制的去做其想做的事，老板是不放心的，而作为一个企业新人就提出各种权限权利的要求，在没有获得认同和信任的基础上就显得自己过于稚嫩和教条。
在工作中也是一样，没有获得足够的信任前，不能急于要求权限，贸然的要求，则更是容易冲犯到老板的红线。
最好的方法是懂得分寸，事情上不嫌麻烦都请示，保留老板对核心利益应有的最终决策，拿到大权老板心里才有底，除非老板自己提出充分授权于你。
自己要求更像是僭越、老板提出则是一种信任。
2、愿意担当、担责
获得老板的信任一方面是不与老板争权利，另一方面也是则是愿意担责，原则做脏乱差、甚至擦屁股的事情。
人的信任建立在交换上，交换信息、交换价值。能够为老板担当则是一种价值输出的交换，表面换来是自己对业绩的追求，其实本质是我们交换老板的信任。
所以我们要能够在危难之际、老板困难之时能主动帮老板承担、帮老板解决问题，但是同样重要的一点仍然是揽责不揽权，除非老板信任给予权利。
3、工作中要如履薄冰、谨小慎微做好每一步
信任是一点一滴累积起来的，是靠工作中不断的成就累积起来，而如果工作中存在一丝一毫的瑕疵，那么也都注定老板会对我们工作带来质疑，甚至会放大到对人品的质疑。
千万不要觉得这是危言耸听，晕轮效应就是这样的，下属经常迟到但是业绩良好，上级仍然会质疑下级的工作态度、工作作风，一样的道理。要取得信任，工作中一定是不容有所闪失。
打小报告本质就是利益冲突带来的不信任感，要么让上双方利益绑定在一起，要么让老板增强对你的信任。
而实际两个方向到无法完全解决。利益绑定，即便是一个合伙人，也会担心分配问题，即便是心灵的伴侣也会有人要藏私房钱，利益能否站在一条线上只是相对的。而增加老板的信任也永远是一个无法达到的终点，信任本就是不同的人相对的度。
但作为下属，只有以后比现在更信任，都是我们留在公司服务公司更坚定的理由，任何公司任何人都没有无条件的信任，这就是看透了职场更加热爱职场的唯一选择。
