企业如何留住员工而保留工人的积极性
企业如何留住员工而保留工人的积极性，在知识经济时代,企业的竞争就是人才的竞争。那么要怎么样才能留住好的人才还有员工的积极性，现在的市场流动性是非常的大的，具体要怎么样做呢，企业如何留住员工而保留工人的积极性。
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一、招聘
员工进入企业的第一道关卡便是通过企业的招聘。因此建立一套系统的、行之有效的、公正公平的招聘体系是企业有效招聘的前提条件。通过招聘，员工可以了解一部分企业文化和经营理念，对其是否打算长期供职于公司起重要的影响作用。
管理者要将合适的人安排在适合的岗位上，将合适的岗位安排给适合的人，从而达到“人尽其才，才尽其用”。
二、培训
培训是员工进入公司后，了解公司、熟悉工作环境和工作内容的第一步。培训可以帮助员工尽快提升自己的职业技能，更好地适应工作。管理者应制定好培训计划，选择有经验的培训老师;内容要突出重点，对新入职员工具有针对性;培训时间长短适中，不宜过长。
三、薪酬
薪酬管理是企业进行人力资源管理的重要工具，只有建立合理的薪酬体系，设立有竞争性的薪酬待遇标准才能吸引优秀人才。薪酬不仅仅包括物质上的以货币形式支付给员工的工资，还包括工作环境的舒适与愉悦，工作本身带给员工的满足感等。
随着员工自身素质的不断提高，物质性的报酬对员工的激励作用逐渐减弱，而间接的、非物质的、精神的报酬对员工的影响作用越来越重要。因此，管理者要着重满足员工非物质层次的需求。
四、考核
绩效考核是对员工有效管理的重要手段。建立公平公正的绩效考核体系，对员工的工作能力、业绩贡献等加以评估，从而为员工的加薪、奖惩、升迁、培训等决策提供科学的依据。对所有员工一视同仁，做到优必奖、错必罚。这里尤其要强调对员工的惩罚一定要确保公平、适度。
五、激励
如何有效地激励员工、充分发挥员工的积极性与创造性，已经成为困扰管理者很久的问题。因为他们无法找到一个所有员工都适用的激励方法，无论哪一种激励政策都会遭到一些人员的议论与不满。激励不仅要包含物质激励和精神激励，更重要的是能够做到从员工自身真正的需求入手，
满足其需要，才能留住员工的人，拴住员工的心，这也符合马斯洛的需要层次理论。企业的管理者不仅要很好地激励员工，更要做到帮助员工学会自我激励。首先管理者要真正做到以人为本，进行人性化的管理，
重视并合理开发利用人力资源，授予员工充分的权利，给予其一定决策的自由。管理者要唤起员工自我激励的意识，使其能够独立地对自己的工作负责任。
六、职业生涯设计
员工离职的原因有很多种，较为普遍的一条便是遇到职业生涯发展的“玻璃天花板”。当员工认为在这个企业的职业发展已经到顶端或者瓶颈的时候，为了寻求更好的发展便会考虑离职。因此，企业管理者要为所有的员工设计一套切实可行的职业生涯发展规划，
使员工能够清晰地看到自己的职业前景，并为不断攀登职业发展的阶梯而努力。
七、企业文化
“利益留人，文化留心。”企业文化是一个公司发展的灵魂，企业管理者要着重塑造一种能够将员工的价值导向融入到企业发展的卓越的文化。这种文化应突出员工的主人翁地位，给予员工充分的信任与支持，多做细节工作，
比如多关爱员工，帮助员工解决困难，为员工举办生日party等。这些都会增强他们对公司的依赖感、责任意识和使命感，从而心甘情愿地为企业的发展贡献自己的力量。
八、离职管理
离职的员工也是不可忽视的力量。对于有离职意向的员工，尤其是核心员工要尽量予以挽留，如果挽留失败，也要体现人文关怀，尽量给予帮助。管理者要了解员工真正离职的原因，听取他们的意见和看法，
进而改进公司各项工作，提高在职员工满意度。员工离职后，加入新的公司，仍然可能为原先任职的公司提供有益的信息或者市场机会等。
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1、招到合适的员工
要减少员工的离职率，在招聘的时候就要先做好工作。除了要考察他的技术能力以外，还要考虑他的职位稳定性，可以通过面试和心理评测来挑选合适的人才。
2、为员工提供合适的岗位
有的时候员工离职并不是因为工资，而是因为人和岗位并不匹配。有人虽然很擅长他的工作，完成得十分出色，但其实他并不喜欢类似的工作，如果有其他的机会，他肯定会选择离开。也有人觉得工作分工不明显，一个人身兼多职，事情十分琐碎，干久了也容易离开。
这都是因为公司没有做好工作设计，公司应该根据员工个人的能力素质匹配到合适的岗位，让分工更有专业性，员工的工作更加细分，这样员工也能在工作过程中获得满足感，干活更有积极性。
3、建设人力资源体系
人力资源体系，是企业在人力资源管理过程中所形成的制度、流程、组织等的系统化产物，包括：招聘、培训、薪酬、考核、人力资源配置、劳动关系管理、企业文化建设等。看起来很复杂，其实只要做好两点，一是做好战略性的人力资源管理体系，二是根据现有实际问题，做好结构性的完善，查漏补缺。
前者应该深入公司的业务视角，制定出来的规则符合公司的发展规划。后者要根据公司的具体情况来修改。有人觉得薪资高了就一定能留住人，其实这是不一定的。有些公司工资很高照样员工跳槽，因为这些员工待在原公司并没有发展前景，
所以公司要靠一些内在的激励来使员工留在公司，比如更好的发展机会，定期为员工提供培训，进一步提高员工的能力。
公司也应有明确的晋升机制，当员工到达某个阶段可以向前跨一步，让员工有前进的目标，这样员工也能在公司坚持走下去。
4、注重管理者的领导力培养
有时候管理者的行为也会影响员工的去留，公司也应该注重对管理人员的培养，让管理者掌握多种领导风格，并在具体情境中灵活使用。同时管理者应该建立积极的文化氛围，给予员工更多的人文关怀。对于新入职的员工，管理者也应该给予机会让他去成长。
当员工在工作上做出成绩的时候，管理者要不吝惜自己的赞美与鼓励，去激励员工。当员工工作上有难题时，或是生活上有一定的困难，管理者也应该对员工表示关心，让员工的心理觉得安慰。管理者也要定期花费一点时间加强与下级的沟通，倾听员工的心声，这样能够解决很多问题。
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1、如何留住优秀员工：给予有竞争力的薪酬
怎样留住优秀员工？优秀的员工都是抢手的，如果你的企业在薪酬上没有竞争力，你的优秀员工很有可能就会被别人挖走。薪酬水平已经成为影响求职者择业的重要因素之一。每到年底，企业要总结，员工也要总结；企业要盘点收获，员工也要盘点收获。
从马洛斯的需求层次论也将生存需求排在了首位。所以，企业只有具备了有竞争力的薪酬水平，才可能有效地留住优秀员工。
2、如何留住优秀员工：给予员工发展空间
怎样留住优秀员工？没有希望，看不到前景的企业，是无论如何也激不起员工的工作热情的'，这样的企业也不可能让员工安心留在公司工作。为了留住优秀员工，要给员工提供较大的发展空间。比如，建立完善的竞争机制，选拔优秀的员工担任管理岗位；为员工提供更多的培训机会，让员工可以横向全面发展，也可以纵向深入发展。
3、如何留住优秀员工：创造愉悦的工作氛围
怎样留住优秀员工？优秀的员工对于企业工作氛围尤其看重，如果一个企业的工作氛围没有吸引力，员工也很难长期待下去。轻松愉悦的工作氛围能够激发员工的创造力和工作积极性，因此，企业管理者应该极力营造这样的工作氛围，
有了这样的氛围，团队才会有凝聚力，而有了凝聚力的团队，才会对员工有吸引力，这样才能确保你的优秀人才的流失率降低。
4、如何留住优秀员工：企业领导者的个人魅力
怎样留住优秀员工？企业能否留住优秀人才，与企业领导者的个人魅力也有很大关系。领导人的管理水平的高低，在很大程度上左右着公司的发展。同样，领导人的人格魅力及管理风格，也在很大程度上影响着员工的工作积极性及团队的稳定性。
如果企业领导者是一个非常富有魅力的人，那么他的这种个人魅力就能够吸引员工、影响员工，使员工对企业的忠诚度加强。反之，一个没有个人魅力的领导者，总是让他的员工觉得讨厌，那么这样的一种情况，员工肯定呆不长。如何留住优秀员工？怎样留住优秀员工？
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