如何才能让公司发展壮大，优秀的企业想要追求发展就必须有敏锐的眼光、理性的思维洞察一切商机、危难，从而客观的分析企业局面，并作出正确的决策，下面跟随我具体了解如何才能让公司发展壮大。
如何才能让公司发展壮大1
解决局部弊端：
要想企业整体实力强大，关键是解决局部的弊端，如同“木桶原理”一样，一个水桶无论有多高，它盛水的高度永远取决于其中最低的那块木板；
低调：
企业低调不是示弱，不是妄自菲薄，而是一种智慧，其实就是企业不炫耀、不张扬、不骄傲狂躁、不浮夸，务实追求；
欣赏：
企业要学会欣赏其他企业，学会欣赏，才能突破自己的瓶颈，才是企业日后发展的方向和需要解决问题的关键所在；
善待员工：
企业是船，员工是水；水能载舟，亦能覆舟。要想使船稳步前进，就要稳固、发展员工队伍，激发他们的.团队意识，所以善待员工是企业发展的基本；
彰显企业文化：
在优秀的企业中，企业文化建设占有重要地位，可以说企业有什么样的文化，就有什么样的未来，为企业员工构建一套明确价值观念和行为规范的企业文化。
强化团队凝聚力：
优秀的企业想要发展首先要善于创建一直高效的优秀团队，让员工融入“家人意识”，把团队力量凝结在一起。
如何才能让公司发展壮大2
企业发展壮大需要具备核心竞争力。
企业核心竞争力从其具体体现形式分析，可分解为十项内容。称之为企业核心十大竞争力。
（1）决策竞争力。
这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。
（2）组织竞争力。
企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？
（3）员工竞争力。
企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。
（4）流程竞争力。
流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。
（5）文化竞争力。
文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的.共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。
共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。
（6）品牌竞争力。
品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。
（7）渠道竞争力。
企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
（8）价格竞争力。
便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
（9）伙伴竞争力。
人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。
（10）创新竞争力。
一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。
如何才能让公司发展壮大3
建议一重人才、轻资产
中国企业真正重视人才的并不多，很多老板宁愿花几百万买一些机械设备推在厂房里，也不愿意每年花点钱请专家顾问，这就是典型的轻人才、重资产！而且还有很多老板喜欢用听话的员工，感觉这种员工认可公司的企业文化，真正有能力提出不同意见的员工，往往得不到认可，被逼走。 老板要重视资产的利用，将不符合公司发展的资产及时处理。并且要加强员工价值分析，不要凭个人喜好给员工强加 好与坏的标签。
建议二重效率、轻规模
中国人最重视的.就是规模， 公司行不行首先看企业规模的大与否。其实真正成功的公司并不一定要太大的规模，要重视效率，看市场的需求，如果产出大于市场需求，造成产品堆积反而得不偿失，只要是我们的产品能满足市场顾客的需求就可以了。
建议三重客户、轻销量
现在市场各种企业越来越多，一个行业成千上万个企业，造成恶意竞争，大打价格战等，其实一个企业的成立肯定都是有自己独特的一面的，要把价值放在第一位，要把眼光聚焦到真正属于我们自己的客户上，我们所针对的人群真正需求的是什么，那么我们就做什么。
建议四重市场、轻生产
企业的根本不是生产力，而在于市场，在于客户，如果企业要保持长久的竞争力必须以市场以客户为导向才能长久生存。
建议五精准客户
我们所生产的产品是要聚焦到真正有需求的精准客户的，中国十几亿的人口大国，需求量是非常大的，我们所关注的应该是如何把我们的产品如何给到需求的人群。
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