市场经理属于什么岗位

时间:2024-03-29 23:29:34
市场经理属于什么岗位

市场经理属于什么岗位,市场经理是指根据公司战略及目标,制定年度市场规划与布局,策划实施市场推广的工作人员。下面带大家来具体看看市场经理属于什么岗位。

  市场经理属于什么岗位1

市场经理就是属于管理市场部的领导职位

一般来说市场经理主要负责市场规划跟推广的管理工作了。

市场工作做得好不好直接关系到公司的产品销售的。

市场经理是确定公司产品和服务的需求、竞争者和潜在客户,开发和维持产品市场,制定价格策略,确保公司利润最大化和客户满意度最大化。

监督产品研发,根据客户的需求和市场的特点开发新的产品或服务。多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补,销售经理可以晋升为总经理,直至最高职位总裁或首席执行官。

市场经理是:市场经理是企业市场的具体负责人。是根据企业发展战略,编制年度市场开发计划,报营销总监审批后执行。 组织所属人员发展市场调研工作,及时控制市场信息等。任职要求:市场营销、公共关系或者相关专业本科以上学历等。一个专业和健全的市场部应该具备强大的市场调研功能和能力。

岗位职责:

1、根据企业发展战略,编制年度市场开发计划,报营销总监审批后执行。

2、组织所属人员发展市场调研工作,及时控制市场信息。

3、按照市场推广计划组织市场推广活动,审核市场推广方案。

  

4、定期组织市场公关、广告宣传、促销等活动。

5、根据企业财务制度的划定,及时编制市场拓展各项费用预算,并控制相关费用支出。

6、负责与外部媒体、政府机关及相关社会机构建立良好的合作关系。

7、具体负责企业品牌的.推广及品牌运作工作。

8、负责市场部内部管理工作。

任职要求:

1、市场营销、公共关系或者相关专业本科以上学历。

2、具备企划相关专业知识以及熟悉企划工作流程。

3、具备敏锐的市场洞察力和分析能力。

4、具备团队合作意识,能与其他人员配合完成工作。

5、工作认真、负责,能理解领导意思完成工作。

一个专业和健全的市场部应该具备强大的市场调研功能和能力。市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分。通常,企业的营销组织由市场部和销售部组成。按职能划分,市场部负责拉近产品与消费者的心理距离,销售部负责拉近产品与消费者的物理距离。

  市场经理属于什么岗位2

市场经理是企业市场的具体负责人,协助市场总监制定企业的总体市场发展战略以及市场发展目标,把握企业市场发展方向,提高企业产品的市场占有率及企业的品牌知名度。

市场经理岗位职责

1、组织新项目市场调研,出具项目可行性报告;

2、提交和确定项目定位及业态规划报告,制定租金测算表;

3、负责各项目宣传推广,形象塑造、包装传播和后期运营推广;

4、制定每年、每季、每月的营销费用预算并监督执行情况;

5、研究市场新动向,开拓公司新业务发展;

6、公司品牌建立及维护,建立良好的媒体关系。

市场经理岗位要求

1、学历:工商管理类、经济类等专业大学本科及以上学历;

  

2、经验:具有5年以上相关工作经验,3年以上同等职位工作经验、大型商业地产项目全程策划、运营管理经验者优先;

3、技能: 熟悉商业地产运作流程;

4、能力:

(1)能够独立撰写项目全程策划报告,对市场具有一定研究,行业敏感度较高;文字功底 好,逻辑思维能力和创意能力强;

(2)具备较强的学习能力,以及发现问题、解决问题的能力,对项目定位分析、客户定位分析、产品定位分析、业态划分及功能划分等有独到的'见解,谙熟营销推广、招商策划经验;

(3)具有良好的沟通协调能力与组织执行能力,团队意识较强,具有高度的理解能力及执行力 ;

市场经理发展方向

市场经理要求的教育背景相差很大,多数拥有文科或管理的本科学位,商业、金融、经济、外语等的`课程也是对这一职位的很好的准备。需要较高的人际沟通

  市场经理属于什么岗位3

市场经理就是从事客户服务与营销管理工作的岗位,其主要职责是:

1、品牌形象的制定、宣传、维护

2、制定市场活动策略、计划及开展公关活动、促销活动

3、根据品牌定位,更新及完善 VM ,促进品牌形象的完美展现

4、跟进各店铺销售,与销售部配合,及时做出市场活动调整,促进销售

5、组织、执行公司总部下达的营销活动,培训一线销售人员,并作最终活动总结与分析

对该工作职位的愿景

每一次的营销活动, 都能为公司创造价值, 提升销量。 让每位前线销售人员成长为本地区本行业的产品专家和营销专家,尽可能成长为培训专家和推广实践。

  

对目前市场活动的看法

五一期间走访了苏宁、国美、顺电大型家电连锁卖场,人气异常火爆,各个品 牌都在大力度的`做市场营销活动。 就走访情况,所发现的问题进行简单梳理如下: 出现的问题

1、活动力度太小,赠品吸引力不够

2、活动宣传不到位,卖场看不到相关信息

3、导购执行不到位,基本没有传达活动相关信息

4、临促人员培训急需提高

5、对潜在消费者导购员直接通过降价的方式来向顾客推销,有利有弊如何解决

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