员工类型分类

员工类型分类，在职场中，每个公司中都有不同的人才。这些人在公司中的工作时间不一，个人前途也大不相同。下面跟随我具体了解员工类型分类。

　　员工类型分类1

四种类型的员工，他们需要不同的管理方法。

1、教我怎么做，我就怎么做。

新员工上班，没有接触过社会，也不知道具体的工作情况，这个时候就需要你手把手地教他们做事，当然，你教什么，他们就做什么。

只有当他们真正理解了工作，熟练了工作，才会有自己的想法，才有可能跳出你教什么就做什么的范畴，当然，不同的新员工，接受能力也不同。

最忌讳的是，你可能认为这很简单，可以随便处理，但新员工不懂，居然做错了，这就是同频共振问题。因为你认为简单的事情对新员工来说可能并不简单，这与你的工作经验有关。

这些都是你需要照顾的人，只有当他们真正了解这项工作时，你才有可能放手。

2、让我做什么我就做什么的员工

总有一些员工没有自我驱动力，从来不知道如何找工作做，眼里也看不到活。

这样的员工你用得好，其实也是对部门的一种补充，至少他们的工作基本技能能够满足你的团队，对于你布置的任务，他们能够尽心尽力的完成。所以对于这样的员工你要做好任务布置，任务要分解，注意你设置的任务的耦合性，尽量解耦，一个一个地分配给这些员工，完成一个，再分配下一个，同时验收以当前项。

这样的员工可以被称为任务驱动型员工。

3、能够知道该怎么做的员工

知道自己想做什么的员工也可以被称为目标导向型员工。

当高层管理者传达公司的战略目标并设定月度/季度目标时，员工就会明白公司要做什么，他们需要做什么来实现公司的预期目标。

这些员工是自我导向的，和他们的经理一样，只需要向他们传达公司的`整体目标，让他们意识到这些目标，制定自己的计划来实现这些目标，并实施这些计划来保证公司的目标。

4、知道自己该怎么做的员工

这类员工也可以被称为价值驱动型。

达到这个级别的员工具备了向上管理的能力，，不仅知道该做什么，还能洞察公司需要做什么，并要求上层管理/首席执行官提供资源以完成工作。

这类员工也是公司的宠儿，他们能主动发现问题，主动给公司提出个人解决思路，主动寻找未来发展方向，主动寻找资源帮助公司解决问题。

其实，不存在公司更需要什么类型的员工的问题，而是同一级别需要不同类型的员工，作为基层员工，我们需要他们按照我们的任务安排完成工作，而对于高级员工，当然需要更强大的自我驱动，他们需要贡献资源，帮助公司发展。

会合理的分配员工，可以达到公司利益的最大化。

当然，职场中还有很多的禁忌，以上这些只是初级的，对职场人来说，要想走得更高更远，就要下功夫了解职场规则，避免踩雷才行。

　　员工类型分类2

第一种类型为渴望成功型。

斯科特表示，这种类型的员工对成功充满极大的渴望。与这种类型的同事相处的最理想方式就是对他们表现出尊重，不暴露出自己的任何缺点，更不能表现出愚蠢。与他们共事时，你需要坚决果断，随时准备迎接困难和挑战。做事前，你要制订计划，要跟得上他们的脚步，要让他们有一种自身价值无法衡量的感觉。

从心理学的角度上说，渴望成功的人为人不太随和，情绪非常稳定，通常移情能力较差，略显外向。也就是说，他们更喜欢追求个人的成功，而不是团队的成功。

第二种类型是老母鸡型。

这种类型的员工往往在公司工作多年，主要从事行政或在服务部门工作。他们永远不会主动和你交往，但却知道办公室里的所有八卦消息。

与他们的相处之道是态度客气，没事给他们泡个茶，永远不要对他们的工作指指点点或者告诉他们怎样完成他们的工作。你不妨邀请他们去酒吧喝一杯，态度要坚决，务必让他们赏光。

这种类型的员工性格非常外向，情绪稳定性处于中等水平。也就是说，他们为人随和，容易接近，不在意被别人打扰。不过，他们开放度不高，喜欢用自己多年来养成的方式和习惯工作。他们毕竟在公司效力多年，绝对不喜欢自以为了不起的年轻人试图改变他们。

第三种类型是社交型。

这种类型的`员工喜欢在下班后到酒吧喝上一杯，7月的时候就会考虑圣诞派对的事情，公司里的所有活动都由他们组织，他们似乎了解办公室里的每一个人。斯科特说：“他们从事的工作可能微不足道，但所有人都喜欢他们。”

这种类型的员工非常外向，情绪不够稳定，为人比较开放：“他们是派对的生命和灵魂，希望所有人参加自己组织的活动。对他们来说，工作就是一场社交活动，办公室就是他们的主要社交圈子。”

社交型员工一般都是“月光族”。

早晨上班时向他们问声好，经常向他们请教问题，多与他们交往。尽量让他们从事与人打交道的.任务，他们并不会将这种任务看成一项工作。

斯科特说：“如果你工作很忙或者时间很紧，尽量不要和他们出去消遣，因为一旦出去，这帮家伙一定会让你喝酒，影响你的工作。”

第四种类型是戴伯纳德怀表型。

这种类型的员工往往早早地去上班，工作之前喜欢跑步或者到健身馆健身，整个人看起来神采奕奕。《伯纳德的怀表》是上世纪90年代晚期和2000年代初英国的一档电视剧，剧中的一名小男孩能够用一块神奇的怀表让时间停止。

斯科特表示：“与这种类型的同事相处，你最好不要让他们等待或者白白浪费时间。他们驾驶着一艘效率很高的船，与他们共事时你需要和他们一样具有组织性。他们做事情很快，你需要加快自己的脚步。” 戴伯纳德怀表型员工工作热情高，但不太注重细节，工作方式容易造成失误。

最后一种类型是创造型。

想一想苹果技术极客，你就不难判断出哪些同事属于创造型。创造型员工往往头发凌乱、喜欢留胡子和穿牛仔裤。他们的办公桌上摆放着各种与工作无关的小摆件，往往需要给他们思考的空间。

　　员工类型分类3

类型一：作为企业栋梁，引领企业发展

这类人就是像方洪波、董明珠、唐骏、李明博、杨元庆一类的人才。他们跟对了老板，并且被老板所赏识，从而成为公司的栋梁型人才。

他们在恰当的时间，恰当的空间，恰当的时机下，成为老板的左膀右臂，并在老板寻求下一代领导者过程中脱颖而出，进而成就了公司，也成就了自我。

类型二：想法很多，但是跳来跳去

如果说类型一是栋梁型人才的话，那么第二类人更像是企业的过渡型人才。

这类过渡型人才在公司中工作的时间，总是很短。

他们今年在这家单位，过两年可能就在另一家单位。

他们频繁换工作，不是因为他们不够聪明，也不是因为他们不够能干，而是因为他们太聪明太能干了，所以对单位挑剔，总在寻寻觅觅更好的机会，更好的单位。个人性格干脆利落，喜怒形于色，一看单位不合自己的胃口，立马就辞职不干了！

类型三：踏实肯干，终成骨干

类型三的这种人才，是那种踏踏实实的人才，是那种沉得住气的人才。

他们的才干比不上第一类栋梁型，也比不上第二类过渡型，但是好在他们沉得住气，具有笨鸟先飞的精神，具有逐步积累自我能力的情怀，所以他们在公司中能够熬得住，以自己对公司的忠诚、积极、可靠、负责和踏踏实实的'工作作风，成为公司中的中层甚至高层领导。

这类人就是所谓的沉淀型人才。

他们的资质可能很平常稀松，就是我们在职场中随便能看到的一类人。但是这些人好就好在肯努力提高自我，肯努力学习，老板怎么说，他们就愿意怎么配合。

有很多老板喜欢这种踏踏实实的人才。我有一位朋友就是这类人才，他跟着老板已经干了十几年，目前还只是生产部的副部长。但是忠诚可靠，工作细心，深得老板信任。

类型四：得过且过，优哉游哉

第四类人，属于那种得过且过型的。

要论资质，他们比沉淀型人才要好一点；但是比过渡型人才要差一点。