怎么管理不合的员工，在职场中，面对不合的员工，该如何有效管理员工，使其发挥最大化作用，这就要看领导者使用怎样的管理办法了，下面跟随我具体了解怎么管理不合的员工。
怎么管理不合的员工1
一、寻找不服从管理的原因
1、不服从管理的表现
员工不服从领导的管理，主要在工作中有三个方面的体现：
A、我行我素，不管领导的安排，我只遵守我自己的工作方式，直接导致了团队合作工作的进度缓慢，即使你多次提醒，但下次依旧如此。
B、对于领导的质疑与沟通，表现出不耐烦的情绪，或者直接拒绝沟通。
C、安排的事情也会去做，但是会打折扣的去做，不能按时按质的去完成，不是说不能做、不会做，而是寻找原因拒绝去做的更好。
2、不服从管理的原因
不服从领导管理的根本原因其实就是一个——员工对领导不服气。
A、员工是核心人物，掌握了关键技术，或者自身岗位无人可替代。这样的员工自然自以为自己很牛的存在，知道公司、岗位是离不开自己的'，有种“目中无人”的态度，自然不将任何人放在眼里。
B、领导在某句话或者某件事情的处理上，没能做到统筹兼顾、公正公平，或者说即使领导做到了，但是员工本身认为领导有私心、有偏心，严重损坏了自己的利益，自然会对领导有意见，产生反抗情绪，进而不服从领导管理。
C、还有一种原因就是员工本身的原因，本着做一天和尚撞一天钟的心态，本着得过且过的心态来工作，自然也就“无所畏惧”、“自得其乐”了。
二、沟通与警告
1、沟通是首选方法
不管是员工自以为自己很了不起，谁都不放在眼里，还是员工认为领导处置不公存在反感情绪，又或者是员工自身不求上进，都需要领导去主动沟通、开导！
沟通不要选择公开场合，本身就有意见，选择公开场合反而增加这种反感情绪。可以选在某个私下的情况下与其沟通。
又或者通过其同事间接的去了清员工的真实想法和实际情况。
2、表扬与解释
对于工作优秀但不服从领导管理、看不起领导的员工，首要的是主动表扬员工的工作，肯定其工作能力、赞扬其工作思路等等。
表演过后就是对其提出客观实际的批评，比如不服从领导管理，带坏了团队文化，给其他同事开了坏头，做了坏榜样等等。
总之，只要不是人品问题，都是可以通过“胡萝卜加大棒”的方法进行矫正的。
如果是公司制度、管理原因，又或是领导个人本身处理问题上的原因导致员工的不满情绪，这个时候主动道歉也是可以的，并不是什么丢人的事情。
小编之前的领导由此发火脾气是太大，将小姑娘都骂哭了，第二天例会上就公开进行了道歉，并取得了原谅。这不是什么丢人的事情。
3、做出正式警告
也许经过三番四次的沟通交流，某些员工仍然我行我素，拒不悔改。这个时候就需要领导提出正式的警告了。
这类警告起先最好私下进行，提出严肃警告。如果还不悔改，就需要进行大会批评或者书面严重警告了。
三、自我原因查找
很多时候其实并不能怪员工有反抗情绪，很多时候是公司、领导的原因。
1、该担责要替员工担责
举个简单的例子，员工工作非常的努力认真，偶尔一次做出了个数据，上级领导怪罪下来，直接领导应该主动担责起来，毕竟是自家员工。
但是如果直接领导什么用不管，还主动指认、甩锅。这样的领导，下属员工再大的热情也会被浇灭。
你可以不做事情，什么都我来做，但是如果我不注意做错了，你要主动承担责任，而不是直接甩锅，那要你这个领导又有什么用？
2、该赞美的时候要主动表扬
员工也是感性动物，在团队中也需要存在感、满足感。当员工做出满意的成绩后，领导应该积极主动的给以赞美，肯定员工的成绩。
如果有可能，还应该积极的替员工争取更高的福利待遇。
只有这样才能让员工信服领导，愿意听从领导的指示。
四、明确公司管理机制
1、合理的考核机制
一个公司应该有健全的考核机制，不能做好做坏一个样。需要有合理的考核机制。做好了如何奖惩，做的不好如何惩罚。
良好的考核机制才能推动员工在日常工作中的前进，也避免他们犯错误。
2、健全的晋升体制
没有前途的公司，任何员工都不想长时间呆着，更多的时候是混日子。因此，公司应该有一个公开透明、晋升渠道明显的晋升机制。
晋升机制不能唯资历论，不是排资论辈，要综合员工的能力、品质等综合进行考虑。
五、调离岗位开除处理、
1、调离
对于顽固分子，要寻找合适的人员来协助其工作，然后替代其工作，防止将其调离以后无人接手的情况。
等新人能够正确接手后，再根据情况将不听从服从的员工调离分配到其他岗位。与其性格合适或者合适其工作的岗位。
2、开除
如果所有的工作都已经做了，但是员工还是“坚决反抗”，这个时候就要果断的选择辞退。这种员工已经没有存在的必要了。
对公司而言也是没有任何的价值，反而会影响公司文化，这样的人还是坚决给以辞退为好。
怎么管理不合的员工2
识别问题的源头
找出令团队沮丧的来源，通常不是那个以愤怒来回应愤怒的人，而是愤怒的根源。
保持冷静
不要被他们的消极行为影响，理智对待他们不好的情绪，避免因为你自己可见的沮丧将问题扩大化。
仔细观察麻烦制造者
观察并倾听他们对什么东西感到困难重重，看他们每天或者每周会创造多少不同的问题，并对这些问题进行评估。
找出给这些员工带来困难的原因
他们是否讨厌在项目中间出现变故？他们只是厌恶某些类型的项目吗？他们对压力和反馈的`回应很糟糕吗？
这些行为是否能为你所用？
退后一步思考。他们的这些“发难”行为有时候在分析团队进展和失败的时候是否有帮助？看看这些行为是否是你需要倡导的。
与团队交谈
如果可能，仔细询问其他团队成员他们是否有同样的行为和想法，这是否扰乱了他们的工作。如果只是你们两个人进行交接碰头，可能你需要重新审视自己的行为了。
把大家团结起来
以管理者（而非同侪）的身份召开一次会议来讨论问题，给他们机会表达委屈，并聆听他们关于改善的建议。
一起解决问题
如果他们给你提供了一些积极改进的建议，试着与他们一起来贯彻实施。赋予他们责任，可能会改变他们的态度。
给他们温柔的提醒
如果他们的行为在你们的谈话之后还是没有改善，可以问问他们改变过程中的进展。如果他们仍然表现消极，询问他们你还需要如何做才好。
等待
大多数人不会在一夜之间就发生变化。打破难以相处的“刺儿头”习惯需要时间，给这些员工一些空间让改变的建议沉淀并作为执行改变的坚实基础。
不要放弃
每天管理难以相处的员工，可能足以让你产生放弃的念头，以致于会说出“你被解雇了！”但是，如果你没有试着与他们谈话，他们可能根本不会意识到自己在做什么。你有机会将一位问题员工转化为明星员工。
怎么管理不合的员工3
一、不成熟的员工到底该怎么样去管理才好？
1、不成熟的员工就像是小孩子，就要用小孩子的方法和技巧去管理他们，他们的心理素质就像是小孩子那么脆弱。
2、不成熟的员工，他们的工作表现都会显得不成熟，做起事来都会不靠谱，很多大事情都不要他们去做，不成熟。
3、不成熟的.员工都是心思比较简单和单纯的，没有什么心机和心眼，他们都是喜欢开玩笑，不会当真的，小孩子。
4、员工不成熟说明他们做事风格也是很随意的了，不稳重，很多事情都是走马观花，马马虎虎做一下，完成任务。
5、员工不成熟说明做事没有方向，没有目标，管理者要给他们制定，给他们规划，不让他们像无头苍蝇，乱飞窜。
二、不喜欢干脏活和累活的员工该怎么管理？
1、这种员工就是怕累怕脏，觉得什么工作很烦人，做什么事情都觉得很难做，很不耐烦，喜欢做轻松的活，好做。
2、这种员工拈轻怕重，不喜欢干重活，喜欢躺着最好，只要他们有能力就让他们坐着干活，没能力就站着去干活。
3、闲这闲那的，活肯定干不好，还会拖团队的后腿，不能给团队争光和荣耀，还会给团队增加麻烦，给领导添堵。
4、这一类型的员工基本上是好吃懒做，希望天上有馅饼掉下来，想不劳而获，想着工资高，不做事，不工作，懒。
5、懒人屎尿的多，这种人上厕所的次数也会多很多，管理者要多抓住他们上厕所，让他们不在厕所里偷懒，享福。
三、经常使坏的员工到底该怎么样去管理呢？
1、这种员工天生就是心眼坏，做什么事都是想着怎么去害别人，让很多人都难以接受，都觉得他们不是地球上人。
2、他们不但自己使坏，而且还带着其他员工一起使坏，不怕搞不垮公司，不怕搞不垮领导，他们铁石心肠地使坏。
3、人心不可猜测，海水不可斗量，经常使坏的人，他们不会为别人着想，心里和眼里都只有自己，自私自利利己。
4、这种人是成不了大事的，在他们心中是黑暗的，这种人就是小人，小人会使阴招，对小人不能深交，不能绝交。
